首页| 新闻| 湖北| 国内| 国际| 社会| 娱乐| 教育| 旅游| 文化| 美食| 财经| 汽车| 科技| 体育| 健康| 房产| 军事| 地方| 图说| 视界

成长保合伙人魏俊杰:“天地融合”实时在发生

发布时间:2019-02-02 20:03:39 来源:www.xplmc.com 责任编辑:湖北信息网 点击次数:77

  原标题:成长保合伙人魏俊杰:“天地融合”实时在发生 由创业黑马、创业家APP主办的“2018中国独角

  由创业黑马、创业家APP主办的“2018中国独角兽峰会”日前在京举行,来自乂学教育、高思教育、成长保等知名教育机构的嘉宾围绕“教育:天派赢还是地派赢”的话题展开圆桌讨论。有意思的是,无论自认比较“天派”的公司,还是目前仍偏重线下的“地派”机构,都提出了“天地融合”的观点。成长保合伙人魏俊杰直言:“‘天地融合’这件事,实时在发生。”

  所谓“天派”和“地派”的概念,最早由创业黑马董事长牛文文提出。前者主要指用户半径大、成长速度快、推崇互联网线上思维的企业,勇于模式创新和教育市场,并乐于通过一轮轮融资来放大自己;后者则类似互联网出现之前的大多数业态,做小半径的生意,逐步积累用户,慢慢实现盈利,致力于打造百年老店。在牛文文看来,进入互联网创业下半场,许多“天派”公司需要加强“地派”能力,即盈利能力大于融资能力,产业经验大于互联网经验。

  “我觉得‘天派’和‘地派’各有所长,要成为赢家离不开天时、地利、人和”,成长保合伙人魏俊杰表示,天时是指在风口期,能受到很多资本青睐;人和是指产品贴近用户市场、贴近孩子的学习习惯,“如果能做到天时、地利、人和的话,不管是‘天派’还是‘地派’都有可能打造百年老店。”

  作为创立仅3年、前不久刚刚完成B轮1.5亿元融资的在线教育机构,成长保自认是比较“天派”的公司,但也从未忽视自身“地派”能力的建设。“在线教育是趋势,而传统教育又是非常根基的产业”,魏俊杰说,从经验出发,成长保打造的是师生关系的运营模式,既有非常传统化的产品,也比较注重用户和老师的体验,包括对每个学生“因材施教”的关怀,这是相对传统线下机构所做的一种尝试。

  “现在很多线下机构在往线上走,像好未来、新东方,他们很早之前就在尝试做线上的产品;同时,大的线上教育机构也需要线下的场景呈现线上的功能”,在魏俊杰看来,“天地融合”是大势所趋,也正在发生。

  “未来,成长保也期望可以线上线下同步发展”,魏俊杰特别提到了“无边界发展”的概念:“对我们这种线上的公司来说,它的天花板是无限的,有很多想像的空间,从我们自身的业务发展模式来看,除了主打思维训练,还有其他很多方面可以涉及。”

  针对当前在线教育企业成本高、盈利难的困境,魏俊杰认为,有两种比较好的解决方式:一是品牌化,让用户知道你,觉得你很不错;二是技术驱动,这是根本,也是“天派”的特性之一。“成长保是一个靠人工智能,或者说算法驱动的产品公司”,魏俊杰表示,这一类公司可以提升效率,让很多环节的成本降下来,通过一些技术方式,也可以减少获客成本,并给用户提供很好的体验。由此,才能真正加强具有“自我供血”的“地派”能力,更好地实现“天地融合”。

  • 新闻
  • 地方
  • 教育
  • 旅游
  • 财经
  • 汽车
  • 房产
关于本站 | 广告服务 | 免责申明 | 招聘信息 | 联系我们
闽ICP备13019276号-1 湖北信息网 版权所有,未经书面授权禁止使用